为抓好组织收入工作，该局一是建立健全以“一把手”为总责的组织收入工作的领导，加强对各单位月度、年度收入预测、宏观税负率、税收弹性系数以及申报率、入库率、滞纳金加收率等征管质量指标的考核，全面调动和增强广大税务干部抓好收入工作的积极性；二是建立税收分析、纳税评估、税源监控和税务稽查“四位一体”的税源监控互动机制，提高税收风险预期判断能力，堵塞税收征管漏洞，全面提升税收征管质量和效率；三是按税源大小实施区级、市级和县（城区）三级管理服务，分别将年度入库税款前100名重点税源企业和年税收入库超50万元以上的814户企业列入重点管理服务范围，及时掌握税源变动情况，使这些企业一季度入库税收占国税收入总量的80%以上；四是对特大型税源企业实行“驻厂管理”，对重点税源企业实行“行业管理”，对大型专业市场、综合商场和物流园区以及街道、社区及厂矿区实行“分片管理”，对个体零散税进行“贴近式”管理；五是深化纳税申报管理，推出多元化纳税申报方式，通过手机短信提醒、督促纳税人按时申报纳税，一季度纳税人累计申报率、入库率达99.6%。六是优化纳税服务，坚持开展“文明用语”、“限时服务”、“预约服务”、“首问责任制”、“责任追究制”，不断完善“大一窗”纳税服务方式，进一步扩大办税服务厅自助功能，满足纳税人办税需求，缓解办税服务厅压力，引进银行刷卡机，解决纳税人现金缴税难问题，进一步整合和完善现有的国税网站、12366平台和纳税短信服务平台，搭建一个集短信、电话、网站于一体的对外服务沟通平台，给纳税人提供更快捷、更方便的纳税服务。（卢华君 邓有侃）