近日，良圻制糖有限公司组织各部门贯彻学习全区农垦上半年工作会议精神，要求各部门克服当前困难，增强生产信心和忧患意识，不断提高企业管理现代化水平，狠抓落实，力争大灾之年进厂原料蔗50万吨以上，促进企业稳步发展。
一是要继续解放思想，推进管理创新。通过密切联系职工的思想实际，科学分析发展形势，充分发挥党工组织作用，做好维护稳定工作，着力找准阻碍企业又好又快发展的问题，持续改进企业管理工作，为新形势下全面推进富裕文明和谐新良糖而努力奋斗。二是主动开展5000吨／日节能技改项目筹建工作，完成项目申报、规划、评审、招投标等工作，认真组织对项目技术、工艺、设备的选型，核实原料蔗基地面积和产量，做好基地开发建设。三是精心组织，做好2008年检修工作。四是继续加强"三化一中心"管理工作。按照公司蔗区2008-2012年甘蔗生产工作实施方案要求，积极协调农场、地方、蔗农之间的沟通，使甘蔗种植面积新增3000亩以上。继续扎实有效地开展以系统化、精细化、规范化管理和以成本核算为中心的企业管理创新活动，通过把现场管理、安全生产和节能减排工作等内容列入每个部门负责人的考核范围，并与效益挂钩，不折不扣地做好各项工作，努力创建资源节约型、环境友好型企业，走可持续发展之路。五是推进标准化和品牌建设。努力推行标准化安全生产和申请免检品牌产品建设，进一步提升公司企业形象和知名度。六是继续加强信息化建设。为进一步完善企业资源计划（ERP）系统，加强与用友ERP开发商的联系和沟通，实现ERP与NC兼容。七是继续推进人才强企和企业文化建设，强化人力资源管理，实现企业经济社会又好又快发展。
